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“句号”管理与“逗号”管理区别--锦科轻质保温砖
发布时间：2014/5/28 14:52:51 浏览次数：937
我们在做事情时，一定要养成一个“刨根问底”的习惯，管理企业也是，就是说，要养成一个“画句号”式的做事风格。但在现实生活中，恐怕99%的人在多数情况下都在不自觉中周而复始地画着“逗号”，并任凭这些“逗号”不停地折磨着自已的神经，耗费着精力。以下就是几种典型的“画逗号”的方式及其后果。
1、本来是想着一门心思做某件事来着，但做着做着别的事又来了，只好把这件事放下，又去干那件事---这是典型的“狗熊掰棒子”的方式 ，结果辛辛苦苦忙活半天，都瞎忙活了。自已都犯晕，不知道都忙了点什么。
2、压根就没想着好好办这件事，草草画了“逗号”了事。别人问起，就胡乱找个借口搪塞过去---这种人一辈子都会在“逗号”中度过，因此，一辈子干不成几件“完整”的事。
3、本来是想一门心思干成一件事，但中间遇到了挫折而露了怯，只好中途放弃--这种人大多是中看不中用，难成大器。
不管是哪种情况，频繁“画逗号”的结果是既有“喜剧色彩”又有“悲剧色彩”。“喜剧色彩”说的是往往天天“画逗号”的人会有一种苦闷，很多事儿总是“绕了一大圈儿又回到原点”。明明努力过很多次，但一点儿都没起色。“悲剧色彩”说的是往往这种人办事并不一定“偷懒儿”，甚至有可能是勤勤恳恳，可到头来却“两手空空”，落得个“有苦劳没功劳”的下场，令人欷不已。
所以，我们干的事不一定要多，但一定要“干完”。就是说，要把那件事干到“*终结果”出来即一刻才能停止，视为“画句号”式的工作方式。我们宁可少干几件事，但只要干，就干到“画上句号”为止，捞不着“苦劳”，捞个“功劳”才是聪明人。
反之，只要你扎扎实实地积累你的“句号”，就算你的做事速度比那些一分钟就能画上十个“逗号”的人慢得多，时间长了 ，你的收获也会远远超过他的。对于一家企业而言，就好像是一座建筑物的地基。大家都拼命地多画一些“句号”，这个企业的“地基”就会很功固、很扎实、所有的政策、制度都能“开花结果”。反之，一个大家都拼命“画逗号”的企业，它的地基是不稳固的，就好像把楼房建到了“沙滩”上，整天都摇摇晃晃，没准儿哪天就会崩塌。这样的企业，所有的政策、制度都将不可避免地流于形式，形同虚设。
我们在管理企业时，要有意识地多画一些句号吧！我们要发扬“句号”管理。
1、本来是想着一门心思做某件事来着，但做着做着别的事又来了，只好把这件事放下，又去干那件事---这是典型的“狗熊掰棒子”的方式 ，结果辛辛苦苦忙活半天，都瞎忙活了。自已都犯晕，不知道都忙了点什么。
2、压根就没想着好好办这件事，草草画了“逗号”了事。别人问起，就胡乱找个借口搪塞过去---这种人一辈子都会在“逗号”中度过，因此，一辈子干不成几件“完整”的事。
3、本来是想一门心思干成一件事，但中间遇到了挫折而露了怯，只好中途放弃--这种人大多是中看不中用，难成大器。
不管是哪种情况，频繁“画逗号”的结果是既有“喜剧色彩”又有“悲剧色彩”。“喜剧色彩”说的是往往天天“画逗号”的人会有一种苦闷，很多事儿总是“绕了一大圈儿又回到原点”。明明努力过很多次，但一点儿都没起色。“悲剧色彩”说的是往往这种人办事并不一定“偷懒儿”，甚至有可能是勤勤恳恳，可到头来却“两手空空”，落得个“有苦劳没功劳”的下场，令人欷不已。
所以，我们干的事不一定要多，但一定要“干完”。就是说，要把那件事干到“*终结果”出来即一刻才能停止，视为“画句号”式的工作方式。我们宁可少干几件事，但只要干，就干到“画上句号”为止，捞不着“苦劳”，捞个“功劳”才是聪明人。
反之，只要你扎扎实实地积累你的“句号”，就算你的做事速度比那些一分钟就能画上十个“逗号”的人慢得多，时间长了 ，你的收获也会远远超过他的。对于一家企业而言，就好像是一座建筑物的地基。大家都拼命地多画一些“句号”，这个企业的“地基”就会很功固、很扎实、所有的政策、制度都能“开花结果”。反之，一个大家都拼命“画逗号”的企业，它的地基是不稳固的，就好像把楼房建到了“沙滩”上，整天都摇摇晃晃，没准儿哪天就会崩塌。这样的企业，所有的政策、制度都将不可避免地流于形式，形同虚设。
我们在管理企业时，要有意识地多画一些句号吧！我们要发扬“句号”管理。
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